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Ao falar sobre a condução de sua trajetória pessoal com o Team Purple, ela revela: "No início, trabalhei como gerente de oferta comercial. Gradualmente, assumi mais responsabilidades nessa perspectiva, principalmente com foco nos negócios offshore e eólico. Também gostei muito da tarefa de ser um ponto de contato quando novos membros da equipe entravam no time. Meu primeiro papel de liderança foi como especialista em vendas técnicas, onde fui responsável pelas vendas de painéis de distribuição na Europa e na África. Em outubro do ano passado, passamos por uma reorganização interna, que levou à minha função atual. Agora, tenho a tarefa de construir um departamento de preços para a área de negócios da Grid Technology. Claro, é uma responsabilidade enorme, mas também é muito gratificante e uma oportunidade incrível."  Além disso, o impacto pessoal de Stefanie é muito importante para ela. A inspiração prática e motivacional anda de mãos dadas com a forma de trabalhar voltada para a sustentabilidade. Isso é visível, pois Stefanie e sua equipe pretendem estabelecer uma referência no assunto. À medida que perguntamos sobre suas maiores conquistas até agora, ela explica com mais detalhes como tudo está inseparavelmente conectado: digitalização dentro do portfólio da empresa, tecnologias voltadas para o futuro, como inteligência artificial, e a busca comum pelo índice de emissões líquidas zero. O objetivo de sua equipe é permitir vendas inteligentes por meio de inovação analítica e criação de valor orientada por dados.

"Um projeto memorável que se destaca é o painel de preços que estamos desenvolvendo atualmente. É uma ferramenta inteligente que usa dados do nosso sistema de CRM para entender a evolução de preços passados, presentes e futuros, para criar transparência de preços. Ainda está vívido em minha mente porque na semana passada, nós o apresentamos à alta administração. Senti que eles reconheceram que estamos formando os pilares para o impacto futuro", continua ela.

Para seguir um caminho tão ambicioso quanto o #TeamPurple, é vital explorar o que cada indivíduo da empresa pode trazer para a mesa. "Na minha função anterior, participei da negociação de vários contratos; o maior até hoje foi um importante acordo de estrutura", conclui ela, “Tive a oportunidade de aprender muito fazendo eu mesma e com pessoas incrivelmente experientes.”.

Especialmente quando se trata de �����˿����� Portfólio de produtos Blue, ficamos sabendo que Stefanie foi responsável por uma série de soluções que promovem a tecnologia net-zero. Isso vai muito além do eliminação de gases fluorados só; A meta também deve ser a redução zero no desempenho. "Posso me identificar muito bem com nosso portfólio de produtos limpos nos negócios offshore e eólico. O tema da transição energética sustentável está muito próximo do meu coração, pois sou apaixonada por ela e pelo impacto que ela pode ter na sociedade", destaca.

"O Team Purple tem um lugar especial no meu coração. Compartilhamos a paixão pelo nosso trabalho e acreditamos que nossos esforços coletivos são essenciais para alcançar nossos objetivos. Além disso, tanto em termos de RH quanto interpessoais, sinto que estamos no caminho certo. Geralmente são as pessoas com quem você se relaciona. Eles vão te motivar a ir ao escritório em tempos de trabalho remoto, eu gosto muito disso, contribui para o meu equilíbrio entre vida profissional e pessoal também", diz ela.

Ao mesmo tempo que ela faz alusão a horários de trabalho flexíveis e opções de trabalho remoto, ela explica sua perspectiva com mais detalhes: "As pessoas com quem trabalho são realmente inspiradoras. São todos verdadeiros profissionais em seus campos distintos. Há muito o que aprender com isso quando você começa, quando chega a algum lugar recém-saído da universidade. Há tantos colegas que estão abertos e dispostos a se envolver em conversas significativas, isso faz toda a diferença. Apoiamos uns aos outros, recebemos mentores e temos a liberdade de explorar e inovar. Acredito que o benefício mais contemporâneo de nossos programas de bem-estar seja a tolerância ao fracasso. Isso promove um ambiente seguro para crescimento e criatividade. Além disso, acredito que não há nada mais gratificante do que alcançar resultados e dominar marcos juntos como uma equipe. Esta também é uma ótima incubadora para dimensionar ainda mais esses resultados em toda a organização."